GRATIS E-BOG - HR 2027
8 people signaler
HR skal bruge i 2027
Hent GAIS’ gratis HR-e-bog, der giver viden og inspiration til, hvordan I styrker HR’s strategiske indflydelse i 2027.
HR har viden om mennesker. Denne viden skal være med til at sætte retningen for forretningen og bidrage til at træffe bedre beslutninger, der udvikler organisationen.
Udfyld formularen, så lander e-bogen snart i din indbakke
Sådan styrker I virksomhedens beslutninger
med people data
HR mangler sjældent data. Udfordringen er at udpege de vigtigste signaler og omsætte dem til et beslutningsgrundlag, der får samme opmærksomhed som økonomi- og salgstal.
Læs med i e-bogens kapitler om, hvordan I arbejder med people data i 2027:
- Sådan opdager HR svækket tilknytning.
- Forandringer skaber ikke mistrivsel i sig selv – usikkerhed gør.
- Brug tidlige signaler til at forebygge stress.
- HR skal måle ledernes trivsel og vilkår – ikke kun deres ledelse.
- Gør S’et i ESG målbart – uden at starte forfra.
- Fra people data til handling.
Trivsel under forandringer
Arbejdsmarkedet er i forandring, og det kan mærkes på arbejdspladserne og hos den enkelte.
Organisationsændringer, digitalisering og AI er blot nogle eksempler på ting, der kan sætte tryghed, indflydelse og mestring under pres.
Forandringer på arbejdspladsen er uundgåelige, men mistrivsel er ikke.
I e-bogen kan du læse om, hvorfor usikkerhed er en væsentlig trivselsrisiko, og hvordan HR kan bruge trivselsdata til at handle i tide på begyndende mistrivsel.
Få mere inspiration om medarbejdertrivsel
Feedback til øverste ledelse: Få organisationens perspektiv
Hvordan oplever ledere og medarbejdere jeres øverste ledelse? Få indblik i fire måleområder og skab rammer for ærlig feedback og konkret opfølgning.
Psykisk arbejdsmiljø: Mål ikke kun det, der belaster – men også det, der styrker
Mental sundhed på arbejdspladsen er kommet højere på den europæiske dagsorden. Samtidig viser ny dansk forskning, at et godt psykisk arbejdsmiljø handler om mere end at forebygge belastninger.
Stolthed og tilknytning: Hvordan ved I, om medarbejderne føler det?
Når I undersøger både tilknytning og stolthed, får I et bedre grundlag for at forstå, hvad medarbejderne værdsætter, hvad de savner, og hvor I kan sætte ind.