
Ledelsesfeedback – farligt eller værdifuldt?
At modtage ledelsesfeedback kan være en udfordrende oplevelse. Men med de rette rammer kan ledelsesfeedback blive værdifuld og være med til at skabe lederudvikling.
At modtage ledelsesfeedback kan være en udfordrende oplevelse. Men med de rette rammer kan ledelsesfeedback blive værdifuld og være med til at skabe lederudvikling.
Når I som medarbejdere er glade og trives på arbejdspladsen, påvirker det ikke kun det individuelle velvære og livskvaliteten, det har også en gavnlig effekt på hele arbejdsmiljøet.
Trivsel på arbejdspladsen bliver i stigende grad anerkendt som afgørende for virksomhedens succes. Læs mere om trivsel på arbejdspladsen her.
Næsten halvdelen af os kender til at lave “skyggearbejde”. Skyggearbejde kan på den korte bane opleves tilfredsstillende – men på den længere bane er det opslidende. Kom med bagom fænomenet og nye tal om omfanget.
Pseudoarbejde er skræmmende udbredt, viser undersøgelse. Ud over at have travlt på arbejde – har vi travlt med noget, der dybest set ikke skaber værdi for nogen eller noget. Nysgerrighed kan være med til at rydde op.
Filosoffen Hannah Arendts pointerer, at vi har brug for at veksle imellem tre former for resultatskabelse i arbejdslivet. Læs mere om de tre former for resultatskabelse her.
At modtage ledelsesfeedback kan være en udfordrende oplevelse. Men med de rette rammer kan ledelsesfeedback blive værdifuld og være med til at skabe lederudvikling.
Når I som medarbejdere er glade og trives på arbejdspladsen, påvirker det ikke kun det individuelle velvære og livskvaliteten, det har også en gavnlig effekt på hele arbejdsmiljøet.
Trivsel på arbejdspladsen bliver i stigende grad anerkendt som afgørende for virksomhedens succes. Læs mere om trivsel på arbejdspladsen her.
Næsten halvdelen af os kender til at lave “skyggearbejde”. Skyggearbejde kan på den korte bane opleves tilfredsstillende – men på den længere bane er det opslidende. Kom med bagom fænomenet og nye tal om omfanget.
Pseudoarbejde er skræmmende udbredt, viser undersøgelse. Ud over at have travlt på arbejde – har vi travlt med noget, der dybest set ikke skaber værdi for nogen eller noget. Nysgerrighed kan være med til at rydde op.
Filosoffen Hannah Arendts pointerer, at vi har brug for at veksle imellem tre former for resultatskabelse i arbejdslivet. Læs mere om de tre former for resultatskabelse her.