Kom tættere på platformen og alle mulighederne
Få mere ud af GAIS og hjælp til at komme godt i gang
Mød virksomhederne GAIS skaber god arbejdslyst hos
Best practice og guides til før, under og efter jeres måling
Nyheder, baggrund og viden om platformen og livet med GAIS.
Inspiration, gode råd og værktøjer til din egen og teamets trivsel
Trin-for-trin hjælp til, hvordan I bruger GAIS-platformen
Brug en certificeret GAIS partner i jeres trivselsproces.
Bliv certificeret partner, og brug GAIS i din forretning
Sammen sætter viden om god arbejdslyst på dagsordenen
Lad os tage på en udviklingsrejse sammen – til begges fordel
Det handler om den gode arbejdslyst!
Kom med på en rejse og en drøm om god arbejdslyst
Connect med teamet bag GAIS
Vi vil gerne høre fra dig!
NY INDEKSRAPPORT: Vi vil gerne opleve mening i arbejdet. Men hvem skal på banen for at skabe den – organisationen, lederen eller medarbejderne selv?
Af Gitte Krogh Nørgaard, Senior Consultant, GAIS
“Mening – fryns eller nødvendighed?” er den lidt provokerende titel på Videncenter for God Arbejdslysts dugfriske indeks-udgivelse. For er mening i arbejdet reelt en nødvendighed, eller er det blot glasur på kagen? Rapporten cementerer, hvad de tidligere indeksudgivelser også viser, at mening har kæmpestor betydning for tilfredsheden med jobbet men også med livet i det hele taget.
Men spørgsmålet er – hvem har ansvaret for at skabe mening?
Fra en tidligere indeks-undersøgelse ved vi, at 40 % af danskerne mener, at det er arbejdspladsens pligt at sikre, at vi får lov til at arbejde med det, vi brænder for. Undersøgelsen bag den nye meningsrapport viser desuden, at 68 % mener, det er arbejdspladsens ansvar at sikre, at vi får bragt alle vores kompetencer i spil. At bruge sine kompetencer på noget, man brænder for, hænger i høj grad sammen med den indre meningsdannelse.
Rigtig mange danskere har således en forventning om, at det er arbejdspladsens/lederens ansvar at sikre den indre meningsskabelse. Og hvis vi kigger på mening i en mere bred forstand, viser undersøgelsen, at mere end 25 % af danskerne mener, at det er lederen, der generelt skal skabe mening i deres arbejdsliv. 17 % oplever slet ikke eller kun i ringe grad, at lederen bidrager til at gøre arbejdet meningsfuldt.
Nogle er radikale i spørgsmålet om lederens ansvar. Filosof og erhvervsmand, Morten Albæk, mener, at man som leder er forpligtet til at skabe mening i selve livet for medarbejderne. Lederen har ansvaret for at sikre og facilitere, at medarbejderen har en følelse af mening, når hun drager til og fra arbejde. Derfor har Morten Albæk, som leder af Voluntas, afskaffet MUS og erstattet dem med meningsfuldhedssamtaler, og medarbejderne har fået meningsfuldhedsdage, hvor de skal reflektere over, hvad der giver mening i livet.
Andre mener, at det er at gå alt for langt. Faren kan ifølge organisations- og ledelseskonsulent Asbjørn Molly og erhvervspsykolog Stine Reintoft være, at lederen både bliver livredder, præst og psykolog. Lederen risikerer at indtage et rum, som overskrider medarbejdernes personlige grænser.
Hertil kommer det asymmetriske forhold mellem leder og medarbejder, hvor lederen i sidste ende har ansvaret for at fordele opgaver, give lønforhøjelse og afskedige. Det skaber et ulige rum for at drøfte så eksistentielle spørgsmål.
Så hvad er for meget og for lidt i forhold til lederens ansvar? Man kan måske sige, at lederen skal skabe rammerne for den enkelte medarbejders egen meningsdannelse. Rapporten og det medfølgende, digitale træningshæfte giver konkrete værktøjer til at arbejde med de fire dimensioner af mening. Men lederens ansvar kan ikke stå alene.
I rapporten udtaler erhvervspsykolog og CEO i Ledertid, Jacob Albertsen: “Når medarbejdere mangler mening og retning i deres arbejde, kigger de måske naturligt på lederne og tænker: løft nu jeres ansvar…..Ledelsen spiller bestemt en rolle, men jeg mener, at den primære forklaring nærmere ligger midt imellem medarbejdere og ledere”.
Lars Sander Matjeka, bestyrelsesmedlem og ledelsesrådgiver, er mere radikal i fordringen til den enkelte medarbejder. Han mener, at hver enkelt selv er nødt til at kunne besvare spørgsmålet: ”Hvorfor er jeg netop her?”. Han understreger, at ikke nødvendigvis er nemt at finde frem til meningen i (arbejds)livet – men det er nødvendigt, og det fordrer, at vi er villige til at gøre en indsats og har modet til at kigge indad og mærke efter.
Fælles ansvar – men forskellige opgaver
På samme måde, som vi siger, at arbejdslyst skabes i et samspil mellem flere aktører, er der også et fælles ansvar for meningsdannelsen. Organisation og leder har et stort ansvar for at skabe rammer for den enkeltes skabelse af mening – men selve meningen kan hverken tilbydes eller doseres af en leder – den må den enkelte medarbejder selv definere.
Læs hele rapporten her: Mening- nødvendighed eller fryns?
Downloads Videncenter for God Arbejdslysts digitale træningprogram her
Kilder:
Fakta om rapporten: Mening – fryns eller nødvendighed?
Undersøgelsen bag rapporten tager temperaturen på danskernes oplevelse af mening og psykologisk tryghed i arbejdslivet.
Siden 2015 har Videncenter for God Arbejdslyst spurgt ca. 25.000 danskere om, hvad der betyder noget for deres arbejdsliv. Og danskerne er ikke i tvivl – mening er hver gang placeret helt i toppen. Denne undersøgelse dykker ned i meningsfaktoren og afdækker fire dimensioner af mening:
Vi bruger cookies for at sikre os, at brugerne får den bedst mulige oplevelse på vores hjemmeside.
Du kan læse mere om vores politik, samt ændre dine indstillinger her.
Denne hjemmeside bruger cookies til at sikre at du som bruger får den bedste oplevelse. Cookies er små tekstfiler gemt i din browser for at huske dig, når du vender tilbage til hjemmesiden. Det hjælper vores team til at forstå hvilke informationer du finder interessant og brugbart på hjemmesiden.
Det er muligt for dig at ændre dine cookie indstillinger i fanerne til venstre.
Du kan læse vores fulde privatlivspolitik her.
Ved at acceptere disse accepterer du, at vi må bruge helt generelle cookies til at gemme dine indstillinger om privatlivspolitikken på vores side, samt aktivere caching for at forbedre din oplevelse
Hvis du ikke aktiverer denne funktion kan vi ikke huske dine indstillinger. Det betyder at du skal indstille dette, hver gang du besøger hjemmesiden.