Få styr på medarbejdernes trivsel efter corona

“Jeg kan næsten ikke huske, hvordan det er at møde ind på arbejdet hver dag og være tæt på kollegerne”.  Sådan hørte jeg for nyligt én sige, efter hun havde siddet det meget af det seneste år på sit midlertidige hjemmekontor. Hjemmekontoret er for mange kommet til at virke næsten permanent, og det samme med videomøder og den mindre sociale kontakt til kollegaerne. 

I takt med at flere og flere vender tilbage til de fælles arbejdsarealer, åbner der sig en række spørgsmål om, hvordan overgangen og tiden efter bliver. Bliver arbejdsdagen, som den var før vores møde med coronapandemien? Er det status quo, eller har vi gjort nye erfaringer, vi skal tage med? Hvilken rolle spiller den enkeltes trivsel i det hele?

Vi skal ikke tilbage – men frem

Derfor er det relevant at stoppe op og ikke bare fortsætte, som vi har gjort før – for situationen er en ny:
“Vi skal ikke tale at komme tilbage til verden efter pandemien. Vi kommer ikke tilbage til sådan, arbejdslivet var før – men vi kan tænke, at vi skal komme frem. Tilbage er velkendt, men der er sket så mange forandringer, at noget vil ikke være som før,” siger han. 

Håndtering af forskellighed

Erhvervspsykolog Mads Lindholm opfordrer til, at man går i dialog med medarbejderne om deres oplevelse af at arbejde i en coronatid og om at vende tilbage til arbejdspladsen.

“I tiden med og efter en pandemi er menneskesynet vigtigt. Det kan godt lyde fluffy, men det væsentlige er, at vi har lært og har fokus på, at trivsel og den enkeltes velbefindende ikke bare er noget, man kan sætte på som ekstra. Trivselsarbejdet kan ikke bare ligge perifert, men skal være en kerneopgave i HR-afdelingen helt op til den øverste ledelse,” mener Mads Lindholm.