Fastholdelse af den gode trivsel, når arbejdspresset er højt

Hos Trivsel og Læring (PPR) hos Norddjurs Kommune er der høj efterspørgsel på deres ydelser. Derfor er der stort fokus på at bevare den høje medarbejdertrivsel som en uundværlig base.

“Vi vil helst være arbejdsmiljøets 12-tals-piger over hele linjen.”
Sådan siger Mette Lubek, der er leder af Trivsel og Læring (PPR) hos Norddjurs Kommune.

Sammen med sine kolleger og arbejdsmiljørepræsentanter er hun konstant på udkig efter at finpudse og udvikle deres arbejdsmiljø.
For selvom deres GAIS-målinger viser, at medarbejderne trives, og at de sammenlignet med lignende brancher ligger over gennemsnittet, så er det vigtigt at fastholde den gode trivsel.

“Vi prioriterer medarbejdertrivslen højt – fordi vi er helt sikre på, at et godt arbejdsmiljø giver medarbejderne en helt uundværlig base, når de skal løse komplekse relationelle opgaver hver dag.”

Trivsel, når arbejdspres er et vilkår

Et helt særligt fokus er faktoren Balance. Et særligt relevant emne hos PPR, der til dagligt tilbyder rådgivning og støtte til børn og unge, deres forældre, pædagoger og lærere, hvis et barn har faglige, sociale eller trivselsmæssige udfordringer. 

“Nogle af vores medarbejdere oplever desværre, at der ikke altid er sammenhæng mellem opgaver og ressourcer. Det bliver formentlig ikke nogen nem opgave at ændre den oplevelse i en tid, hvor der konstant er voksende efterspørgsel på samarbejdet med PPR, men vi har besluttet, at vi vil være ambitiøse i forsøget,” forklarer Mette Lubek.

Første skridt har for dem været at sætte fælles fokus på sammenhængen mellem personprofiler og oplevelsen af balance på deres trivselsdag.

“Ikke fordi det nogensinde må blive et individuelt ansvar at finde balance – men fordi vi tror, der er noget forskelligt, der hjælper forskellige mennesker og noget forskelligt, der skaber oplevelsen af balance,” fortæller Mette Lubek. 

De har sammen været særligt nysgerrige på, hvad de kan ændre, hvis det, der støtter eller udfordrer den enkeltes oplevelse af balance, i højere grad kan blive fælles viden – både kollegialt og i relationen mellem leder og medarbejder.