CASE
Birch Ejendomme investerer i trivselsarbejdet, hvor alle spiller en rolle
Trivsel som strategisk prioritet: Hos Birch Ejendomme bygger trivselsarbejdet på forberedelse af alle i organisationen, tillid og åbenhed. Resultatet af arbejdet afspejles i deres målingers høje svarprocent og en styrket kultur.
Trivselsmåling hos Birch Ejendomme
Kolleger
SOM bedste resultat
Trivsel på et strategisk plan
Hos Birch Ejendomme udgør hver eneste af deres 170 medarbejdere en vigtig del af deres virksomhed. Derfor søger de aktivt at forbedre trivslen for ledere såvel som medarbejdere.
“Vi ønsker, at alle ansatte oplever, at deres arbejde giver mening, og at de gør en positiv forskel. Det er vigtigt for os, at de møder glade ind om morgenen og går glade hjem,” fortæller HR & Talent Acquisition Specialist, Amalie Kjer.
Birch Ejendomme har gjort trivsel og arbejdsmiljø til en central del af deres strategi, der skal løfte på virksomhedens ambition om at være blandt Danmarks bedste ejendomsudviklere.
“Det er en investering i vores fremtid, så vi er i stand til at bevare de dygtige medarbejdere hos os, og så vi fortsat kan tiltrække nye kandidater fremover,” fortæller hun.
Kulturskabelse omkring trivselsmåling
To gange årligt laver Birch Ejendomme en trivselsmåling og supplerer med den lovpligtige APV-måling.
“GAIS giver os et overblik over trivslen – både i organisationen og de enkelte teams ud fra forskellige parametre. Vi bruger også målingerne til at sammenligne med tidligere resultater for at se, om vores indsatser rykker noget. Derudover tracker og sammenligner vi data på tværs af teams, funktioner og lokationer, hvilket giver stor værdi for vores indsatser på tværs af organisationen,” fortæller Amalie Kjer om den måde, de arbejder med målingerne på.
For at skabe en åben og tillidsfuld kultur bliver det overordnede resultat af trivselsmålingen delt med direktionen, ledelsen og medarbejderne. Derudover bliver dataindsigterne brugt i dialogen med ledere og teams i virksomheden. Andreas, som er en del af arbejdsmiljøudvalget og optræder i videoen øverst på siden, understreger vigtigheden af denne åbenhed og tillid i at fremme et sundt arbejdsmiljø.
HR & Talent Acquisition Specialisten oplevelse er, at trivselsmålingen bidrager til at skabe en åben og tillidsfuld kultur, hvor der bliver åbnet op for vigtige dialoger mellem ledere og medarbejdere.
Medarbejderinvolvering i alle hjørner af organisationen
En kontinuerlig høj svarprocent på både trivselsmåling og APV-måling hos Birch Ejendommes målinger vidner om, at de er lykkes med at få gjort trivselsarbejdet til et fælles ansvar. Amalie Kjer fortæller, at medarbejderne har haft lyst til at bidrage:
“Vi har fra start af brugt meget tid på vores kommunikationsindsats og arbejdet strategisk for at sikre, at alle ansatte var klædt på til at udfylde målingen”.
“Det involverede løbende kommunikation før, under og efter målingen, samt forskellige kommunikationskanaler for at ramme vores brede medarbejderskare bedst muligt. Samtidig har vi haft stor fokus på at involvere vigtige stakeholders i organisationen, såsom arbejdsmiljøudvalget, tillidsrepræsentanten, direktionen og ledere på alle niveauer,” fortsætter hun.
“Det er tydeligt, at vores ansatte har fået et fælles sprog omkring trivsel, som er vigtigt for at sikre kontinuerlige dialoger og handlinger. Derfor er vi også stolte af de høje svarprocenter, vi har formået at bevare på vores målinger,” siger Amalie Kjer.
“Med GAIS får vi et datadrevet og brugbart værktøj til kontinuerligt at arbejde videre med trivsel og arbejdsglæde. Samtidig har vi stor gavn af sparringen med vores konsulent fra GAIS ift. opsætning og analyser”
Amalie Kjer
HR & Talent Acquisition Specialist
